1.新增随到随学模式：解决因新员工入职时间不固定，培训管理者需要花费大量时间精力重复组织新人培训，员工入职即可生成自己的新人入职培训计划。 2. 新增解锁学习模式：帮助企业严格规范员工的学习路径。 3. 强化项目计划阶段性管理：帮助员工快速了解各阶段任务的安排及侧重点，学习更有针对性。 4. 优化任务进度追踪、学习过程提醒：帮助培训管理者快速了解学员学习进度，进行督学等培训运营动作。 5. 培训延期机制：因工作等原因延误培训进度的可调整学习期限，增强培训的灵活性。 6. 培训项目归档升级为项目结训：支持对单个学员或整个项目的结训，结训后自动发放证书和学分的发放等。

在当今数字化时代，线上培训已经成为企业提高员工技能和培养人才的重要方式。选择适合企业的线上培训平台对于实现企业培训的高效转型至关重要。本文将探讨如何选择合适的线上培训平台，以实现企业培训的高效转型。

在当今快速迭代的商业环境中，企业培训领导者与人力资源发展部门（HRD）正面临一项核心挑战：如何有效应对并引领变革潮流。目前，内部积淀的丰富经验知识难以实现系统化、结构化的传承；外部讲师提供的课程往往难以精准对接企业的实际业务场景；同时，传统的培训方式也未能实质性地推动业务增长。因此，我们急需一种创新性的解决方案，而敏捷学习体系正是解决这些问题的有效途径，并将在未来的企业培训格局中发挥关键导向作用。

相信不少培训管理者都曾面临过业务部门的诘问：“你懂业务吗？培训有效果吗？能帮我们提升业绩吗？”出现这些情况的根本原因是培训部门未能与业务部门建立好信任关系，导致业务部门对培训的实际价值产生质疑。

企业大学是建设学习型组织的重要组成部分，而构建企业大学的步骤和关键要点对于提升企业培训效果至关重要。本文将介绍如何通过EduSoho企培系统来支持企业大学的建设，以及构建积极、活跃、敏捷的学习型组织的方法和策略。同时，我们还将探讨数字化企业大学的运营理念与实践，以及提升培训效果的关键策略与方法。通过深入研究和实践，我们希望能为企业培训提供有价值的指导，促进组织的学习和发展。

混合式培训为企业提供了一种灵活、高效且成本效益的方式来提升员工技能和知识，从而增强组织的整体竞争力。

构建敏捷的企业培训体系是企业发展和员工绩效提升的关键。通过确定战略目标和业务需求，设计个性化的学习路径，结合成人学习原理，使用柯氏四级培训效果模型进行评估，借助数字化学习平台和AI技术，企业可以建立一个能够促进员工行为改变、提升绩效和推动业务发展的敏捷培训体系。

此次大会邀请阔知全国渠道负责人叶建晓担任圆桌主持，安迪曼咨询总裁胡丽博士、印工社蜂享优育负责人梁艳梅、求是科学院数智化人才培养专家何澜以及CSTD首席运营官大熊作为圆桌嘉宾围绕“当前经济环境下，如何重塑企业培训”这一话题进行讨论。

据第一届产业人才创新发展论坛《工业和信息化重点领域人才需求预测报告》显示，当前我国的智能网联汽车、关键软件、人工智能、智能制造、区块链等影响深远的新兴市场对人才的需求比以往更加重要和紧迫。 然而与之相对的确实中国人口的失业率逐渐上升，产生这一现象的原因在于目前的市场中不缺乏人才，但缺乏符合企业用工需求的人才，因此企业想要解决人才缺口最有效的方法就是结合企业战略、外部环境分析及组织诊断结果，诊断目前的人才配备与业务发展所需之间的差距，然后针对性的培养，让员工具备企业需要的技能。

中国经济的增长，正在从“资本”驱动，切换为“运营”驱动！印刷行业买台印刷机就能赚钱的时代一去不复返了!当前除了头部印刷企业外，许多印刷行业的企业都面临着两个主要的挑战。