数字化赋能印刷行业：实现色彩管理的高效复制

12月1日，印工社蜂享优育负责人梁艳梅女士受邀参加由杭州阔知网络科技举办的数智化企业学习大会，并于会上发表了《数字化赋能印刷行业：实现色彩管理的高效复制》的主题演讲。

会上梁艳梅女士指出：中国经济的增长，正在从“资本”驱动，切换为“运营”驱动！印刷行业买台印刷机就能赚钱的时代一去不复返了!当前除了头部印刷企业外，许多印刷行业的企业都面临着两个主要的挑战。

首先，中小企业的技术水平相对滞后，缺乏数字化技术的投入，导致生产效率和印品质量与发达国家、国内头部企业相差甚远，陷入低层级竞争不能自拔。这种竞争主要体现在价格战上，而这只会引发恶性循环。

其次，过分依赖员工的个人经验。企业发展过程中，大量的经验和知识沉淀在部分员工身上，缺乏系统的萃取、沉淀及传承方法，一旦员工离职，知识也随之流失。

从技术层面来看，印刷过程中的颜色控制和稳定性是一大挑战。不同的机台、不同的人或印刷厂只要有任何一个变量，都可能导致产品追不到原来的颜色。此外，返单翻单也是一个常见的问题，即使在同一个机台上，过一段时间后也难以再追到之前的颜色。许多企业会请外部专家来协助解决这些问题，但一旦专家离开，问题往往又会出现。

从经营管理层面看，报价和生产计划混乱、成本利润核算不清、质量管理主要依靠经验信息化系统老旧等原因，导致生产效率低下和生产成本高昂，这些因素都限制了企业的效率和竞争力。

二、数字化升级与培训的价值

正是因为这些问题切实存在且亟需解决通过数字化技术解决，因此数字化升级对于印刷行业的企业来说是必要的。这不仅仅是一个技术问题，更是一种新的发展方式。通过数字化升级，企业可以转变传统的生产模式和商业模式，创造全新的商业机会。数字化升级可以提高生产效率、提质、降本、增效等，从而提高企业的核心竞争力。

为了实现数字化升级，首先需要通过认知提升来转变企业和员工的认知。我们需要让员工和老板认识到数字化转型的价值，让他们成为推动者而不是障碍。同时，技能水平也需要得到提升，重点是通过持续系统的培训来建立一支数字化人才的队伍。这样，企业就可以避免过度依赖外部专家，从而更好地应对各种挑战并提升竞争力。

三、为行业赋能的解决方案

在这样的背景下，印工社致力于推出低成本、数字化、智能化的解决方案，不仅提供培训，还有技术和研发产品支撑。其中，蜂享优育是印工社推出的培训板块，并通过与阔知的合作逐步完善。通过数智化的学习系统，蜂享优育打造了线上共学营、线下实操培训、各类线下沙龙，结合行业顶尖专家及内容，为国内印刷企业提供全方位一体的赋能方案。课程主要分为色彩数字化管理和经营数字化管理两类，通过理论方法课程和实操技能培训提升学员的认知和操作技能，并颁发国家认可的等级证书。

这套解决方案主要是通过知识营销和学练结合两个部分组成。知识营销是通过线上训练营讲解专业知识及嵌入产品解决方案，用知识来获取及转化客户；而学练结合则是将软硬件解决方案+数字化学习系统+培训服务结合，让企业能真正用起来。

首先是数字化学习平台。蜂享优育平台通过数据化、智能化管理系统，链接营销、教学、服务各环节，提升管理效率,降低失误风险，确保培训质量，并大大减少工作人员投入，提高工作效率。学员可以通过视频、音频、文档、考试认证、作业练习等多种方式学习，并在PC端、小程序、网页端、手机H5或APP移动学堂进行同步学习。蜂享优育还为具备个性化需求的企业院校提供独立空间部署或本地部署，建立各个分站点，实现内容共享、培训资料共享和独立运营。

其次是数字化色彩管理解决方案。针对印刷行业的色彩管理问题，印工社推出了色彩数字化管理解决方案，旨在实现印刷全流程色彩复制的一致性；还依托印刷管家服务提供一系列研发产品，包括色彩数字化管控技术相关的软硬件以及APP系统，以提升印刷质量和盈利能力。

然后是经营数字化管理解决方案。印工社还针对印刷企业生产管理效率低下和成本高昂的问题推出了经营管理数字化解决方案,通过自动化生产线信息平台的搭建将企业打造成数字化工厂。

“知识赋能，培训先行”。蜂享优育分别推出色彩数字化管理课程与经营数字化管理课程。帮助印刷企业解决印不好、印不像、产能低、损耗大的问题，低成本实现高效地印刷生产与色彩一致性输出，协助企业打造成数字化印刷工厂，实现管理工作的数字化、自动化、透明化。

目前首先从”印刷色彩数字化管理”开始，率先启动培训，总共分为三种模式：线上共学营、线下学习坊、一对一咨询，专人陪跑。

首先介绍线上共学营。线上共学营已经成为在线教育和知识付费领域最常见、最标准化的运营转化模式，它的本质是“优质内容+社群运营”，通过优质内容、强互动、深度服务和链接的方式，重点关注学习效果，在业内已经形成很系统的打法。

《色彩数字化管理共学营》作为印工社内容矩阵中的前端产品，萃取了色彩管理的精华内容，面向印企关键岗位，旨在提升学员的核心技能和行业竞争力。课程支持手机App和PC端网校观看，支持直播和视频，利于职工随时随地进行学习。

开展线上共学营主要包含以下这些阶段：首先我们在招商环节需要借助于自媒体平台，例如抖音或者是朋友圈等等。或者是对合作伙伴、客户进行一对一邀约，还有就是我们可以对合作伙伴本身，我们这个也是研发一系列的产品，整个报名流程都是在线上完成，扫描二维码后即可报名缴费。

然后在学习阶段，我们主要借助于数字化学习平台，学员登录学习平台后即可自主学习，除此之外，我们还会组建交流群，每日引导学员在群内进行学习打卡，包括课程问题的答疑、作业和分享等等。虽然线上共学营的整个流程周期很短，只有5天的时间，但是我们经历了开营仪式、直播课程、打卡签到、讨论、答疑、作业、结营仪式完整的流程，学员的反馈和评价也非常好。

第二种就是线下学习坊，它是线上共学营的延伸服务。接受完理论培训后最终要落地实操，我们希望给印刷企业培养应用型的人才，要讲究实践。因此我们采用小班制，保证大家的实践机会，每人都要动手操作，这是实践教学。

线下学习坊的培训与考核主要分为应知的理论方法课程、应会的技能提升课程、应用的场景化综合技能、考核的理论+实操，认证的颁发证书五个模块。

第三种形式就是我们的一对一咨询，专人陪跑。就是说我们会针对性地为具体的某一个企业量身定制流程，帮助他们针对性提供企业数字化解决方案，主要涉及到：需求诊断、方案设计、培训实施、项目结项，然后持续地跟踪项目后续的平均效果，让它最终能实操运营起来。

整个过程我们是有专人陪跑的，我们有现场服务工程师，全国 50 多家的线下服务中心，重点督促监督着员工去把培训内容应用落地。

印工社梁艳梅女士最后提到：“我们的愿景就是立志成为中国印刷行业教育平台 Number One，我们拥有强大的师资力量，参与的专家都是拥有30年甚至50年丰富实践经验的在全国都比较权威的大咖，我们希望打造印刷界最实用的知识宝库，希望我们的线上的教育平台能成为印刷届的大字典。只有人才强了，行业才能兴盛。我们期待数字化转型能够令印刷行业重新迎来春天。”